引言（2）

●通过将商业(色色小说模式创新与技术创新结合在一起，企业可以借助创新重新定义其所从事的行业。本书介绍了苹果电脑公司所采用的、借以相继推出了iPod(一项技术变革)和iTunes(一种商业模式变革)以及iPhone和iPad的、关于如何通过整合商业模式创新和技术创新来改善行业竞争环境的一种方法。很多企业仅在商业模式创新或技术创新方面做得很出色，只有极个别的企业具备将商业模式创新和技术创新整合在一起的能力。本书为企业管理者提供了一个独特的解决之道，使他们能够轻松地进行商业模式创新和技术创新，并且通过这两项工作的有机结合，为自己的企业创造出竞争优势并使企业不断发展，进而影响整个行业的发展方向。

事实上，在创新这个问题上并没有什么新东西。几百年来，关于创新的一些基本内容始终没有发生太大的变化。但是，我们在如何管理创新方面却变得越来越聪明了。本书通过分析如何才能真正创新，以及什么东西会阻碍创新，提出了进行创新的新方法，并将这些方法以便于各类企业使用的方式系统地归纳在了一起。

贯穿本书始终的是这样两个基本理念：

●创新是持续成功的必要因素--它可以使你的有形资产和无形资产免受来自市场的侵害。

●创新是你的业务之一，因此需要对创新进行管理--它不是什么“有总比没有好”或自生自灭的东西。

企业的发展离不开创新。创新可以改变企业赖以生存的根本要素。

创新不是什么秘方；创新意味着好的管理。本书提出了管理创新的七条法则：

●要有一个可以制定创新战略，进行创新规划，并真正提倡创新的强有力的领导者。

●要将创新融入企业的经营理念。

●要使创新战略与包括创新战略选择［必胜战略(Play*瞭o*瞁in)或不输战略(Not*瞭o*睱ose)］在内的企业的经营战略相一致。

●要平衡好创新与获利之间的关系，使企业在产生最佳创意的同时，能够获得最多的投资回报。

●要削弱那些打压有悖于传统观念的新思想的反对力量。

●要在企业的内外部构建起创新网络，因为网络--而不是个体--是创新的必要元素。

●要采取正确的评估指标和激励机制，只有这样才能管理好创新，并得到令人满意的结果。